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sechs Werte für eine Kultur Die REWE Group ist davon überzeugt, dass sich ein unternehmen auf Grundlage von Kennzahlen und Regeln steuern lässt – nachhaltiger Erfolg sich aber nur dann einstellt, wenn es eine gemeinsame basis gibt, die Zusammenhalt schafft und identität stiftet. 2008 verabschiedete die REWE Group daher ihr neues Leitbild.
„Wir wollen das allein schaffen, es soll alles aus uns kommen und nicht von Erwachsenen gelenkt oder beeinflusst werden“, sagt Simon. Von der Jugend für die Jugend. „Die Jugend“, sagt Simon, seien alle 14- bis 28-Jährigen, da halte sich der Verein an die Forschung. Gleichzeitig sei man aber auch offen für die „geistige Jugend“.
Die Kosten sind gesunken. Die Nettoverzinsung lag bei 5,1 (Vj. 4,5) %. Hiervon wurden 1,5 %-Punkte für die Zinszusatzreserve, die Zinsverstärkung sowie für die zusätzliche Auszahlung von Bewertungsreserven an abgehende Verträge verwendet. Die Württembergische Lebensversicherung AG wird 2013 die konsequente Thesaurierungspolitik fortsetzen.
Die von der Senatsverwaltung für Stadtentwicklung überschlägig ermittelten Kosten (Verkehrswert Stadtplatz: 14,2 Mio. €, Gemeinbedarfsfläche: 17,3 Mio. €) sind tragbar, ggf. mit Unterstützung des Bundes (die Berliner Richtlinien der Regierungspolitik 2016-2021 sehen eine Abstimmung mit dem Bund bei der Entwicklung des Ortes vor).